眼鏡店如何選人用人留人

作者：陽光視線 時間：2018/7/23 17:16:21

 

在和很多眼鏡店老板的溝通中了解到，他們對于員工的管理環節都十分困惑，找不到理想的員工，或者是好不容易找到了員工但卻很難將他們留住，因此老板也不敢去給員工培訓，對于這樣一個現象，就眼鏡店選人用人和留人的過程，在此做一番分析。

        一、選人
       事實上，每個人都可以是人才，只是看這個人是不是擺對了位置，所以適合你的就是最好的，我們畢竟不是選天才，也不是選全才，即使有這樣的員工，你也很難留得住。所以，我們在選人的時候，不一定對方要有多高的學歷，要有多么豐富的銷售或者驗光配鏡經驗，只要這個人的人品和忠誠度夠高，他就會是我們能留得住的 那個人。
        二、用人
      人找來了，可是每個人的能力和素質不同，用人的方法也大不相同，牛根生說：有才有德，破格錄用；無才有德，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決 不用。這其實也就是眼鏡店的一個用人標準，對于不同的人，授予不同的權利和承擔不同的責任，當然，前提是我們要先了解這名員工，同時需要知道怎樣向員工授 權。
        三、育才
       人才培養是眼鏡店的一個非常重要的因素，也是作為老板的你要做的一項非常重要的任務。從內部培育起來的人才往往都具備較高的忠誠度，未來也大多是眼鏡店的 支柱，在育才的時候，除了培養員工的專業技能外，也要學會培養員工的道德素質，建立員工的使命感，讓他覺得在這里做事情是非常神圣的有意義、有前途的。
       四、晉才
        合理科學的績效考核體制是讓優秀員工持續留在你店內的最好手段之一，通過這樣的考核制度，淘汰掉不好的員工，給予優秀員工更高的職位和報酬，更能激發出員工的動力。
        五、留才
        留才的核心最重要的就是留心，留住了心，即使人走了，他也會一如既往的關心你的店，并在將來給予你一定的幫助。而要留住員工的心，通常可以通過以下幾個手段：
        1、薪酬。薪酬除了體現在給予的工資、提成、補貼、保險等外，還包括舒適的工作環境、領導的關懷、成就感、自豪感、滿足感以及個人價值的實現。
        2、品德。劉備三顧茅廬的故事正是用自己的品德去打動優秀員工的經典案例。
        3、遠景。員工總是在思考，在這里能得到什么，能收獲什么，未來的前途又會如何？這也是老板要思考的。
        4、其他方式。多肯定員工、建立良好的企業文化、建立股份制等等，也都是很好的留人手段。