鏡店通《業(yè)績倍增系統(tǒng)》已經(jīng)舉辦培訓學習近300期，走過了27座城市。鏡店通《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》課程已經(jīng)舉辦了64期，幫助眼鏡店老板與管理層提升心性，拓展思維，真正的實現(xiàn)團隊裂變，解放老板，自動運轉(zhuǎn)！

年底收官——眼鏡連鎖管理

年關(guān)思考！

眼鏡店越開越多，生意越來越難做？

眼鏡店沒有特色，競爭越來激烈 ？

年關(guān)人心浮動，招人難留人更難？

缺方法，沒思路，業(yè)績不升反降？

 鏡店通《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》

 跨年版 核心課程攻略 

01

攻略一：傳統(tǒng)眼鏡店的突圍之路

1、傳統(tǒng)眼鏡店面臨競爭，業(yè)績難以維持甚至下滑，如何突破升級 ？

2、眼鏡店盈利模式不清晰，應該如何定位？

【解決之道】：

商業(yè)競爭的本質(zhì)是商業(yè)模式的競爭，眼鏡店商業(yè)模式深度案例分析，幫您重新找準核心優(yōu)勢。

02

攻略二：團隊的組建和升級

1、公司優(yōu)秀人才不斷流失，招人難，留人難？

2、團隊執(zhí)行力差，缺乏敬業(yè)精神，業(yè)績增長乏力？

3、員工專業(yè)技能差，進步不明顯，學習力不強？

【解決之道】：

1、如何制定用人的標準、招聘的途徑、留住新員工的策略;

2、帶團隊的兩大核心，如何孵化和復制團隊、如何打造一伙人；

3、培訓、考核體系建立。

03

攻略三：分配體系的建立

1、員工工資不低，但工作的積極性不高？

2、薪酬體系不完善，缺乏長遠規(guī)劃性？

3、分配體系單一，不能激發(fā)團隊的動力？

【解決之道】：

1、如何運用分配體系的核心思維；

2、薪酬、期權(quán)、分紅、股權(quán)的運用；

3、建立分配體系的立體思維意識，不同階段，不同級別的激勵方式組合妙用。

04

攻略四：提高心性拓展經(jīng)營--成功眼鏡店經(jīng)營之道

1、人心難以凝聚，團隊渙散？

2、團隊缺乏責任心，沒有擔當，斤斤計較？

3、閉門造車，缺乏成功思路，規(guī)模難以擴大、業(yè)績難以突破瓶頸？

【解決之道】：

1、如何統(tǒng)一思想目標，凝聚人心；

2、如何讓團隊找到工作的目的和意義，煥發(fā)源動力；

3、企業(yè)文化的建立和滲透。

05

攻略五：跨年兵法-完美收官

1、年關(guān)將至，員工人心浮躁，紛紛離職？

2、明年干法不明確，思路不清晰，企業(yè)前途迷茫？

【解決之道】：

1、如何年底深度總結(jié)，深度沉淀；

2、如何進行來年規(guī)劃，嶄新開局；

3、如何留住人才穩(wěn)定人心，讓團隊看到希望；

4、人文關(guān)懷的思維和具體落地。

年關(guān)之際，靜下心來，理清思路，總結(jié)過去，規(guī)劃未來的關(guān)鍵時刻；

年關(guān)之際，做對了哪些重要的事讓公司快速發(fā)展；

年關(guān)之際，2021如何帶領(lǐng)團隊設定高目標并達成高目標；

年關(guān)之際，向當下非常有結(jié)果的企業(yè)家導師學習和交流，非常重要！

鏡店通《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》跨年版 助您年前完美收官，贏戰(zhàn)2021！

鏡店通  —— 金牌講師

 王永紅 

鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人

陽光視線裝飾集團董事長

鏡店通品牌系列主講老師

 講課老師是一位企業(yè)家，更是一位實戰(zhàn)家，他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業(yè)經(jīng)驗！他就是陽光視線實業(yè)集團董事長-王永紅，行業(yè)都稱他“村長”！

1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店，每年業(yè)績提升都在30%以上；
2、他創(chuàng)立陽光視線裝飾集團，一舉成為行業(yè)龍頭，達到全國銷量第一；
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現(xiàn)代化工廠，鄭州公司連鎖店，團隊達到500余人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績提升30%以上；
5、他立志要幫助中國5000家眼鏡店實現(xiàn)業(yè)績倍增，團隊裂變，解放老板，自動運轉(zhuǎn)！

鏡店通

課程安排

課程時間：2020年12月15日-16日

簽到時間：12月15日早上08:30簽到

課程地址：河南鄭州市花園路農(nóng)科路交叉口建業(yè)凱旋廣場B座29層

課程費用：原價698/人

               限時優(yōu)惠價498/人

參課對象：老板＋管理層