現(xiàn)狀一：隨之倒閉

原因：用原有的管理模式，原有的經(jīng)營(yíng)模式，只能得到原有的結(jié)果或不如從前！

現(xiàn)狀二：茍延殘喘（死死不了，活活不起）

原因：管理混亂，團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，無(wú)凝聚力，無(wú)戰(zhàn)斗力，粗放式管理，靠人管人，不重視系統(tǒng)化的建設(shè)和管理！

現(xiàn)狀三：變革崛起

……

為了幫助企業(yè)老板們解決企業(yè)困惑，根治企業(yè)頑疾，我們必須要從企業(yè)的根本上去問(wèn)診：

01

首先，企業(yè)老板必須思考——

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，眼鏡店商業(yè)模式深度分析，重新找準(zhǔn)核心優(yōu)勢(shì)。

2、員工沒(méi)有主人翁意識(shí)，和老板無(wú)法同頻，團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)精神，如何打造上下同心的核心團(tuán)隊(duì)？

在用人的過(guò)程中培養(yǎng)人，在培養(yǎng)人的過(guò)程中用人；你公司里的員工是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？企業(yè)發(fā)展必須有自己的核心團(tuán)隊(duì)，以及帶團(tuán)隊(duì)的核心方法。

3、如何建立一套吸引人才、留住人才的招聘體系？

面試的人很多，卻招不到企業(yè)合適的人才，想要把對(duì)的人招進(jìn)公司，必須建立自己公司招聘體系。

4、如何建立一套孵化人才的培訓(xùn)體系？

很多公司元老太多，反倒成為公司的障礙！要想持續(xù)孵化出優(yōu)秀人才，必須建立自己公司的培訓(xùn)體系！必須重視建立員工信念系統(tǒng)的培訓(xùn)、員工壓力釋放的培訓(xùn)、感恩文化的培訓(xùn)等！

5、如何建立一套讓員工持續(xù)有動(dòng)力的薪酬體系和不斷儲(chǔ)備人才的晉升體系？

員工關(guān)心我在公司是否有錢(qián)賺？老板對(duì)員工最大的獎(jiǎng)勵(lì)，就是通過(guò)薪酬機(jī)制讓員工有錢(qián)賺！必須讓員工付出有回報(bào)！同時(shí)員工到一家公司不完全是為了錢(qián)！更會(huì)關(guān)注自己能成為什么（發(fā)展空間、希望）！員工最害怕的就是沒(méi)有“前途”，好的晉升體系能讓員工清晰自己的職業(yè)發(fā)展方向！

 6、如何建立一套完善的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的會(huì)議管理體系？

開(kāi)會(huì)是為了統(tǒng)一思想，引導(dǎo)、引爆全員。完善的會(huì)議體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，老板不在公司照樣能夠完成日常工作。如：晨夕會(huì)、周例會(huì)、周培訓(xùn)會(huì)、月啟動(dòng)會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)、分享會(huì)等。

——旨在幫助參訓(xùn)企業(yè)建立自己公司的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)

唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)能力。

《鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》已舉辦課程近300期，走過(guò)了27座城市累計(jì)為2000多家眼鏡店實(shí)現(xiàn)模式升級(jí)，業(yè)績(jī)倍增，至少幫助10000多名眼鏡行業(yè)從業(yè)人員蛻變重生，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，業(yè)績(jī)普遍增長(zhǎng)高達(dá)30%以上。

鏡店通

金牌講師

   鏡店通業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人

   陽(yáng)光視線(xiàn)裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)